Entrepreneurs, embauchez des employés sans diplôme universitaire, recherchez des compétences et des certifications.


L’économie américaine se trouve actuellement dans une situation très intéressante. Au milieu de tous les problèmes d’inflation, de taux d’intérêt et de politique, le moteur économique américain continue de fonctionner. Et c’est potentiellement un problème pour les startups de trouver de bons talents. Bien sûr, il y a eu des « licenciements adaptés » dans les grandes entreprises, mais cela est davantage dû à une surembauche au cours des trois dernières années par rapport à l’économie. Même avec un bon dimensionnement, la concurrence pour les emplois est élevée. Selon le Bureau du travail et des statistiques pour avril 2023, il y a 10,1 millions d’offres d’emploi ouvertes aux États-Unis. Alors d’où viendront les futurs talents pour occuper ces postes ? Probablement pas de diplômés universitaires.

Le nombre de véritables étudiants et diplômés des collèges diminue régulièrement depuis plusieurs années. À l’automne 2022, environ 17,9 millions d’étudiants étaient inscrits dans des collèges et universités délivrant des diplômes aux États-Unis, contre 21 millions en 2010. Pendant ce temps, le coût d’une formation universitaire a augmenté pendant quatre ans, allant de 105 000 $ pour le public dans l’État. universités à 220 000 $ pour les universités privées. Ce qui est intéressant, c’est un rapport du Institut du verre brûlantindiquant que le pourcentage d’emplois nécessitant un diplôme universitaire est passé de 51% en 2017 à 44% en 2021. Et selon Gallup, le pourcentage d’adultes américains âgés de 18 à 29 ans qui considèrent l’enseignement universitaire comme «très important» est passé de 74% à 41 % au cours des six dernières années seulement. Mais il existe une autre tendance importante à la hausse, à savoir le nombre d’entreprises n’exigeant pas de diplôme universitaire.

Les entreprises, en particulier celles du secteur technologique, ont essayé de se perfectionner, de se recycler et de vérifier plus rapidement leurs antécédents pour obtenir suffisamment de talents dont elles ont besoin face aux défis de la main-d’œuvre. Maintenant, ils essaient autre chose : n’exiger aucun diplôme universitaire. Et cette liste d’entreprises n’est pas seulement impressionnante, elle ne cesse de s’allonger. Les entreprises qui embauchent maintenant sans diplôme comprennent IBM, Accenture, Okta, Dell, Bank of America, Google, Tesla, Delta Airlines, Apple, Costco, Whole Foods, Hilton et Starbucks. Au lieu d’exiger un diplôme de quatre ans, de nombreuses entreprises se concentrent plutôt sur les certifications et l’embauche basée sur les compétences (expérience professionnelle / connaissances) pour élargir le vivier de talents.

Alors, sans diplôme universitaire, que recherchez-vous chez les employés potentiels pour votre startup ? Eh bien, commençons par les cinq idées énumérées ci-dessous.

Compétences en communication. Il est vraiment difficile d’acquérir de bonnes compétences en communication, à moins que vous ne communiquiez souvent. Les emplois précédents dans l’hôtellerie et les services, le tourisme et la vente au détail, ainsi que d’autres emplois en contact avec la clientèle, enseignent les compétences du monde réel sur la façon de communiquer, de négocier et de gérer les clients. Il y a beaucoup de choses sur lesquelles les entreprises peuvent former les gens, mais la communication est difficile à enseigner sur le tas en temps réel.

Adaptabilité. IBM enquête chaque année sur les 1 500 meilleurs PDG et leur demande d’énumérer, par ordre de priorité, les principales qualités que doivent posséder les nouveaux employés pour réussir dans leur entreprise. Citant le rythme rapide du changement, pour 2022, ils ont choisi comme attribut numéro, la créativité. Pourquoi? Ils ont indiqué que la capacité de résolution de problèmes d’un nouvel employé était essentielle, encore une fois en raison du rythme du changement et du marché concurrentiel. Trouver quelqu’un à ajouter à une startup qui peut s’adapter est essentiel, car chaque jour dans une startup, c’est comme être sur des montagnes russes.

Certifications. L’une des rares façons dont un nouvel employé peut démarrer et être utile dès le premier jour dans une startup peut être due à une compétence ou à une certification de l’industrie. Si un nouvel employé est ajouté à l’équipe d’analyse de données et qu’il est certifié Tableau, c’est génial. Embaucher un nouvel employé pour gérer vos réseaux sociaux et savoir comment utiliser Hootsuite, super. Et si toutes vos applications sont dans le cloud, l’ajout d’une personne avec n’importe quelle certification cloud vous facilitera la vie.

Compétences professionnelles. La capacité d’un nouvel employé à effectuer plusieurs tâches clés en fonction de ses compétences ou de son expérience de travail est très importante pour les startups. Pourquoi? Car il n’y a pas de véritable formation dans la plupart des startups. C’est Hell’s Kitchen dans le bon sens. Donc, trouver des employés qui possèdent ces compétences et qui peuvent être relutifs dès le premier jour, donc essentiels pour le reste de l’équipe.

Curiosité et envie. Cela pourrait être l’une des choses les plus difficiles à discerner ou à interviewer. Comment mesurez-vous la curiosité ou la motivation ou le désir inné d’une personne de changer sa vie ou d’améliorer son jeu ? Veulent-ils simplement un emploi ou ont-ils soif de faire partie de quelque chose de potentiellement génial ? Steve Jobs a dit un jour à un dirigeant de Pepsi : « Voulez-vous vendre de l’eau sucrée ou changer le monde ? Toutes choses étant égales par ailleurs, il serait peut-être judicieux d’embaucher pour ces deux choses plutôt que de connaître le travail et de les former pour faire le travail. Il serait très difficile d’apprendre à quelqu’un à être curieux et presque impossible de susciter son désir.



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